箱泵一体化及水泵行业不能再按国外工业发达国家的发展历程一步一步地发展，必须实施技术跨越发展，而且是有可能的。

在我国箱泵一体化及水泵行业实现技术跨越发展产品的实例是很多的，如沈阳箱泵一体化及水泵厂、江苏箱泵一体化及水泵厂的双壳件高压锅炉给水泵、

盐城箱泵一体化，盐城润平供水设备箱泵一体化及水泵厂的渣浆泵、天津泵业机械集团有限公司的螺杆泵、以及箱泵一体化及泵行业的无堵塞泵、磁力泵等等，这些产品技术水平上都有跨越，直接制造出在当时与国际水平相接近或水平相差不大的产品。

还有利用国外先进技术改造我们自己系列产品实现技术跨越，如江苏盐城箱泵一体化及水泵厂的AY型油泵，在提高转子刚性，提高泵的可靠性，防咬合材料的应用等方面，利用国外先进技术，使Y型油泵有了技术跨越发展成为AY型油泵，AY型泵取代Y型泵占领了国内大部分油泵市常这正如美国一位学者提出的"胜者全得理论"，即在高技术产业领域，只要在技术上领先一步，那怕是一小步，就有可能占领这个领域的大部分市常发达国家的一些产业由于巨大的惯性，进行结构调整很难，需要付出高昂的成本，而发展中国家却“因祸得福”，没有或基本没有这样的包袱，可以在较高的起点轻装前进，跨越发展。

例如我国的导弹发展，钱学森于1956年回国后，建议中国先研制导弹，后研制飞机，因为在当时西方国家的飞机制造已有30多年的生产历史和相当成熟的技术，基础工业实力雄厚，我国落后太大，而导弹，在当时美国和苏联也才刚刚起步，我国才落后几年。钱学森说：我国搞导弹容易，搞飞机难，结果我国导弹上去了。

这就是充分利用后发优势。我国水泵行业相对国外发达国家，有可能利用后发优势跨越发展，在水泵行业这样的实例也是很多的，如近几年新崛起的一些泵厂，现在他们已到了可以与五大泵厂比产值的程度。

再举个例子，如沈阳水泵厂的油泵，从50年代的DR、DJ、FDR、FDJ型泵，到60年代的Y型泵，到80年代的AY型泵，有50年的生产历史，对于AY型泵的一些问题：如两级悬臂式结构不合理，把常温结构统一到高温中心支承结构（在使用中，常温泵的数量多于高温的）等等，框框太多，很难改造，而大连耐酸泵厂没有生产过DR、DJ、FDR、FDJ、Y和AY型泵的框框，而直接生产ZA、ZE型流程泵，且现在在国内用油泵市场上，大有ZA、ZE取代AY之势，这就是大连耐酸泵厂充分利用后发优势，实现技术跨越发展。